企業の健全な発展を支えるのが社労士

企業経営の要素「ヒト・モノ・カネ」+「情報」

社会保険労務士というと、労働者の各種保険をサポートするのが業務だと思われている方もいるかもしれません。しかし、企業の健全な発展を支えているという側面もあります。「ヒト・モノ・カネ」の中の「ヒト」に関する専門家として、企業経営を支えているからです。

ただ単に企業の雇用や保険に関わるだけでなく、経営者側の視点と労働者側の視点、双方の立場から健全な企業経営に積極的にアドバイスできる立場なのです。
しかも、社労士は国家資格であるだけでなく、業務独占資格でもあります。

そのため、社労士でなければできない業務があり、たとえ他の難関資格を取得していてもその独占範囲は侵されることのない領域になります。
国家資格は多くあるものの、このような独占資格という意味では、医師・弁護士・薬剤師などと並ぶ資格であるということができるといえます。それだけに資格取得して、キャリアを築いていくには、大きな強みをもつ資格といえます。

社労士1号業務

・労働社会保険諸法令に基づく申請書等の作成
・申請書等の提出に関する手続代行
・事務代理
労働社会保険諸法令に基づく申請等について、またはその申請等に係る行政機関等の調査若しくは処分に関し当該行政機関等に対して行う主張若しくは陳述について、代理すること
・紛争解決手続代理業務(特定社会保険労務士)

 
社労士2号業務

・労働社会保険諸法令に基づく帳簿書類等の作成

 

社労士3号業務

・コンサルタント業務

 

稼いでいる社労士とは

価値ある資格として社労士を取得し、開業したものの、稼げずに廃業していく社労士も多くいます。
その一方で、サラリーマン時代では考えられないほどの高収入の開業社労士もいます。その差はどこになるのでしょうか?

実は、その重要なポイントは「3号業務」なのです。

1号と2号は独占資格ですが、優位性という点では他の士業と比較した場合に限られます。同じ社労士であれば誰でもでき、報酬にも差のない業務です。
しかし、1号と2号に関係して顧問先企業にどこまでの付加価値を与えられるかが、稼げるか否かの分かれ目になっています。同じ労務関連の手続きを依頼するなら、それしかできない社労士より、プラスアルファで頼りになる社労士のほうが信頼も得られるし、そこで新たな収入を得ることも可能になります。

一般的には3号業務として労務コンサルティング業務がその付加価値に相当します。人事労務に関する相談や指導から、企業のコンサルティングをしていく業務です。

社労士としてであれば、は中小企業の社長に直接アドバイスをできたり、相談相手になれる立場になります。
コンサルタント会社が新たに新規顧客を探すのに苦労するのは、直接、社長と話をできるまでの関係構築に手間暇がかかり、いかにコンサルタントとして優秀であったとしても、営業の難易度によりその能力が活かせるとは限りません。社労士はそのハードルが極端に低いことから、いかにこの3号業務が武器になるかがご理解頂けると思います。

「ヒト」を数値化する

社労士は「ヒト・モノ・カネ」+「情報」の中で「ヒト」に関する専門家であり、3号業務が稼げるポイントだとお伝えしましたが、さらに「ヒト」を数値化して労務以外の部分でも会社組織を診断する武器まで手に入れれば、鬼に金棒といえるかもしれません。
社労士に限らずダブル資格を取得して、業務の幅を広げて「稼ぐ」要素を増やすことは常套手段ですが、「はた楽サロン」では、その武器として組織行動診断士を推奨しています。社労士としての専門性にプラスして、会社組織の問題点を見出すことのできる資格です。稼げる公式も確立しやすいのが特徴です。

組織行動診断士